Van az a pillanat, amikor a vállalkozó érzi, hogy dolgozik, hajt, döntéseket hoz, mégsem látja tisztán, hol folyik el az idő, az energia és a pénz. A bevétel kevésnek tűnik, a költségek magasak, az adminisztráció túl sok időt visz el, vagy a vezető azt érzi, minden feladat rajta landol. Rappi Ágnes ilyenkor nem kívülről oszt tanácsot, hanem belép a működésbe, és segít rendet tenni ott, ahol a számok, folyamatok és emberek már összegabalyodtak.
Folyamatfejlesztéssel és pénzügyi szolgáltatásokkal támogatja a vállalkozókat abban, hogy átláthatóbban, tudatosabban és hatékonyabban működjenek. Több mint húsz éve dolgozik gazdasági területen. Volt gazdasági vezető és ügyvezető is, így belülről ismeri azt a világot, ahol a számok, rendszerek, emberek és döntések szorosan összekapcsolódnak.
2024 februárja óta egyéni vállalkozóként építi szolgáltatását, amelynek középpontjában az üzleti diagnosztika, a pénzügyi átláthatóság és a folyamatok rendbetétele áll. A vállalkozói formát azért választotta, mert így több céghez, több vezetőhöz és több különböző helyzethez tud kapcsolódni. Nem egyetlen vállalat belső gazdasági vezetőjeként szeretne dolgozni, hanem több vállalkozónak segíteni abban, hogy tisztábban lássa a működését, számait és fejlődési lehetőségeit.
Ágnes szerint sok vállalkozás nem azért akad el, mert nincs benne lehetőség, hanem mert bizonyos folyamatok nincsenek jól felépítve. Előfordulhat, hogy a raktárkezelés okoz veszteséget, egy webáruház működése nincs megfelelően összerakva, a projektkezelés hiányos, vagy nincs olyan vállalatirányítási rendszer, amely valóban segíti a mindennapi munkát.
A közös munka általában üzleti diagnosztikával indul. Megnézik, hol vannak az elakadások, min kell finomítani, és mit kell teljesen újragondolni. Ágnes nem csak táblázatokból dolgozik: ha szükséges, személyesen is kimegy a céghez, hogy lássa, hogyan zajlik a munka a valóságban. Egy folyamat papíron sokszor másképp néz ki, mint a mindennapokban.
A pénzügyi szolgáltatás részeként kezelik a bejövő és kimenő számlákat, riportokat készítenek, ellenőrzik a működés pénzügyi logikáját, és támogatják a vállalkozót a stratégiai döntésekben. Nemcsak azt nézik, mennyi pénz jön be és megy ki, hanem azt is, hogy a cég folyamatai, árazása, adminisztrációja és belső rendszerei mennyire szolgálják a növekedést.
Ágnes nem klasszikus tanácsadóként tekint magára. Sok cég ott akad el, hogy érti ugyan, mit kellene megváltoztatni, de nem tudja, hogyan kezdjen hozzá. Ezért inkább interim módon, operatív közeli szerepben kapcsolódik be a vállalkozás működésébe. Nem dolgozik egyszerre túl sok ügyféllel, mert a közös munka intenzív jelenlétet kíván.
Egy vállalkozó gyakran annyira benne él a saját cégében, hogy már nem veszi észre, hol fogy feleslegesen az idő, az energia vagy a pénz. Ami kívülről egyértelmű elakadásnak tűnik, belülről sokszor megszokásként működik tovább.
Ágnes munkájának egyik értéke ez a külső, mégis szakmailag mély rálátás. Tapasztalatra, számokra és működési logikára támaszkodva mutat rá arra, hol lehet egyszerűsíteni, átláthatóbbá tenni vagy újraszervezni a folyamatokat. Sok esetben nem egyszeri tanácsadásról van szó, hanem tartós együttműködésről, ahol pénzügyi, folyamatfejlesztési vagy döntéstámogató szerepben marad az ügyfél mellett.
A folyamatfejlesztés mellett HR-diagnosztikával is foglalkoznak. Ennek célja nem az, hogy bárkitől megváljon a cég, hanem hogy kiderüljön: a megfelelő ember van-e a megfelelő helyen. Egy vállalkozás akkor tud jól működni, ha mindenki olyan feladatot végez, amihez ért, és amit lehetőség szerint szeret is csinálni.
Ez a szemlélet a cégvezetőkre is vonatkozik. Sok ügyvezető belecsúszik abba, hogy mindent maga akar megoldani: adminisztrál, mikromenedzsel, napi operatív ügyekben ég el. Ágnes abban is támogatja őket, hogy visszakerüljenek a stratégiai döntések, a nagyobb léptékű gondolkodás és a cég jövőjének irányítása mellé.
A szakmai sikerélmények között több olyan történet is van, amikor az ügyfél számára addig láthatatlan pénzek kerültek elő. Volt, hogy többéves kintlévőségeket sikerült feltárni és részben behajtani, ami azonnali, konkrét eredményt jelentett a vállalkozásnak.
Más esetekben új vállalatirányítási rendszer bevezetésében segített. Ezeknél a munkáknál a terméktörzsek, ügyféltörzsek, számlázási és fuvarozási folyamatok, alapadatok és importálási logikák is a helyükre kerülnek, hogy a rendszer valóban könnyítse a cég életét. Volt olyan ügyfél is, akinél egy webáruház elindításának folyamataiban vett részt, nem technikai kivitelezőként, hanem a működési logika, az adatok és az üzleti folyamatok oldaláról.
Ágnes stratégiai partnerekkel is dolgozik. Ha egy ügyfélnél marketingesre, ügyvédre, könyvelőre vagy speciális vállalatirányítási szakértőre van szükség, bevonja az adott terület megfelelő szakemberét. Így a jó kapcsolatokon keresztül a legjobb megoldást tudja az ügyfél mellé tenni.
A jövőben szeretné tovább bővíteni a vállalkozását: több ügyféllel, több munkatárssal, stabilabb háttérrel. Emellett egy stratégiai partnerével közösen egy vállalatirányítási rendszer pénzügyi és számlázási részének kialakításában vett részt, és a megállapodás szerint az ő cége segíti majd a rendszer bevezetését az ügyfeleknél. A projekt még tesztelési fázisban van, de Ágnes nagy lehetőséget lát benne.
Számára a networking nem csupán üzletszerzésről szól. Fontosnak tartja az emberi kapcsolatokat és azt, hogy egy vállalkozó olyan közegben legyen jelen, ahol építő szándékok mentén találkoznak az emberek.
Ezért csatlakozott a Juhhé! üzleti közösséghez is, ahol a Dunaharaszti csoport alapító tagja lett. A vezetői képzés, a közösség működése és az ott megismert emberek saját vállalkozásához és személyes fejlődéséhez is sokat adtak. Korábban más üzleti klubokhoz nem igazán tudott kapcsolódni, itt viszont már az elejétől azt érezte, hogy jó helyen van.
Ágnes családjában is erős a pénzügyi vonal: édesanyja korábban bankban dolgozott, nővére könyvelő. Ő maga a számok mellett egy másik irányt is fontosnak tart: kirándulni szeret, női köröket tart, önfejlesztéssel és spirituális témákkal is foglalkozik. Ezt nem ellentétként éli meg, hanem egyensúlyként.
Rappi Ágnes munkája azért különleges, mert egyszerre látja a számokat, a folyamatokat és az embert. Nem pusztán rendet tesz egy vállalkozás működésében, hanem segít visszaadni a vezetőnek azt az érzést, hogy újra átlátja, irányítja és érti a saját cégét.
RAPPI ÁGNES ÜGYVEZETŐ Tel.: +36 30/900-1067 Email: rappi.agnes@omael.hu www.omael.hu |
