Szervezetfejlesztőként dolgozom 22 éve. A Juhhé tagok számára pro-bono vállalok tanácsadást abban, hogyan építse fel a szervezetét, miként alakítsa ki a munkaköröket, hogyan szervezze meg a folyamatokat a cégében.

A legfontosabbnak azt tartom, hogy a vállalkozások ki tudják termelni a mára már évi 9,6 MFt szuperbruttó összegre emelkedett átlagos munkabéreiket. Ehhez nagyon feszesen kell megszervezni a cég szolgáltatási és termelési tevékenységét, nem szabad benne hagyni olyan üres munkaidőt, amikor nem folyik értékteremtés.

Az értékteremtés mérhető. Normázással és kontrollinggal. Normázásra az mozdulat elemzésen alapuló amerikai MOST rendszert használom, kontrollingra meg havi bontású éves terveket készítek. A könyvelőkkel együttműködve havonta egyszer egész pontos kimutatást tudunk készíteni a cég termelékenységéről.

A kontrolling terv és havi tény ellenőrzés segít a cég cash-flow-jának a rendben tartásában is. A terv bevételi része meg megmutatja, hogy az értékesítők hozzák-e a tőlük elvárt rendelési mennyiséget. A terv utókalkulációs része meg az egyes termékeken és vevőkön elért fedezeteket, nyereséget mutatja ki.

Ha Juhhé! tag vagy, ne habozz megkeresni a kérdéseddel, szívesen segítek és ez neked semmibe sem kerül! Ha ismert olyan nagyobb, 30-300 fős cégeket, akiknek ilyen tanácsadásra lenne szüksége, hozz össze velük!