Polló László eredeti végzettsége szerint erősáramú villamosmérnök, de pályája során több területen is kipróbálta magát. Dolgozott az erősáramú villamosság világában, később szoftverfejlesztőként és rendszerszervezőként folytatta, majd vállalkozóként hardverrel, szerverépítéssel és notebook-importtal is foglalkozott. Saját megfogalmazása szerint nem egyetlen szakmai pályát járt be, hanem legalább négyet.
Magánéletében feleségével idén ünneplik 50. házassági évfordulójukat, három lányuk és nyolc unokájuk van. Szabadidejében szeret számítógépes játékokkal játszani, különösen a tankcsatákat kedveli. Egyik nagy álma, hogy egyszer eljusson Kína belső területeire is.
Ma már több mint két évtizede szervezetfejlesztési tanácsadóként segíti a magyar vállalkozásokat abban, hogy működésük átláthatóbb, mérhetőbb és eredményesebb legyen. Munkájának középpontjában az áll, hogyan lehet egy cégből ugyanazzal az erőforrással nagyobb teljesítményt kihozni úgy, hogy közben törvényesen is versenyképes maradjon.
Szervezetfejlesztési pályája egy komoly vállalkozói tapasztalat után indult el. Korábbi cégében nagy teljesítményű szervereket építettek, majd félkész notebookokat importáltak Magyarországra, amelyeket itthon, Csehországban és Lengyelországban is értékesítettek.
Ebben az időszakban egy nehéz jogi helyzetbe került, amelyből a bíróság már az első tárgyalási napon felmentette. Az ügy lezárult, az élmény azonban meghatározó maradt számára. Ekkor fogalmazódott meg benne, hogy szeretne segíteni a magyar vállalkozóknak abban, hogy ne kerüljenek kiszolgáltatott vagy rendezetlen helyzetekbe.
Ez a személyes tapasztalat később szakmai küldetéssé vált: 23 éve dolgozik azon, hogy a hazai vállalatok működése szervezettebb, biztonságosabb és versenyképesebb legyen.
László ma elsősorban hazai tulajdonú középvállalatoknak segít. Munkájának lényege, hogy a cégek ugyanabból az erőforrásból nagyobb értéket tudjanak létrehozni. Ezt folyamatszabályozással, jobb szervezéssel, gépesítéssel, kontrollingrendszerek kialakításával és teljesítménybérezéssel éri el.
Ügyfelei gyakran azért keresik meg, mert szeretnének teljesítménybérezést bevezetni, de korábbi próbálkozásaik nem hoztak eredményt, vagy akár demotiválóan hatottak a munkatársakra. Polló László szerint a jó teljesítménybérezés nem egyszerű jutalmazás, hanem vezetési eszköz: fegyelmet, átláthatóságot és valódi teljesítménymérést ad a cégnek.
Saját elmondása szerint több vállalkozásnál sikerült már elérni, hogy a cég szervezettebb működéssel, jobb bérfelhasználással és tisztább rendszerekkel törvényesen is versenyképes legyen egy torz piaci környezetben. Módszertana kifejezetten a magánvállalkozások világára épül, és a magyar vállalati kultúrához igazodik.
László szerint egy cég akkor tud valóban fejlődni, ha a működése átlátható, a folyamatai szabályozottak, a teljesítménye mérhető, és a döntések nem pusztán megérzésből, hanem adatok alapján születnek.
Különösen fontosnak tartja a KPI-ok, vagyis a fő teljesítménymutatók helyes meghatározását. Egy vállalkozásnak tudnia kell, miből kell több, miből kell kevesebb, mit érdemes mérni, és hogyan kapcsolódnak ezek a számok a napi működéshez.
Tapasztalatait több szakkönyvben is összefoglalta. Írt a teljesítménybérezésről, a szervezeti felépítésről, a munkaköri leírásokról, a folyamatszabályozásról, az érdekeltségi rendszerekről, a KPI-okról és a kontrollingról is. A Középvállalati vezetők ABC-je és a Viselkedési kalauz is azt a szemléletet képviseli, hogy egy cég sikerét nemcsak a számok, hanem a vezetői kultúra, az erkölcsi működés és a belső fegyelem is meghatározza.
László módszertana kifejezetten a magyar tulajdonú középvállalatok működéséhez igazodik. Nem külföldi mintákat szeretne változtatás nélkül átültetni, hanem olyan rendszereket kialakítani, amelyek a hazai vállalkozói kultúrában is működnek.
Ha ma tanácsot adhatna korábbi önmagának, azt mondaná: a vállalkozónak a jó képességű, fejlődni akaró emberekre kell koncentrálnia. Korábban sok energiát fordított a gyengébben teljesítő munkatársak felzárkóztatására, ma viszont úgy látja, a versenyszférában azok viszik előre a céget, akikben megvan az akarat, a képesség és a fejlődési potenciál.
László következő nagy célja, hogy a cége olyan tanácsadókkal bővüljön, akik átveszik és továbbviszik az általa kidolgozott módszertant. Hisz abban, hogy ha a hazai tulajdonú középvállalatok termelékenysége javul, annak országos szinten is érezhető hatása lehet.
A Juhhé! közösségben elsősorban a barátságos, emberi közeget értékeli. Fontos számára, hogy a kapcsolatépítés ne erőltetett versengésről, hanem bizalomról, nyugodt kapcsolódásról és hosszú távú gondolkodásról szóljon. Ez összhangban van azzal a vállalkozói szemlélettel is, amelyet fontosnak tart: a vállalkozói világban is működhet az élni és élni hagyni elve.
Polló László története arról szól, hogy a vállalkozói versenyképesség sokszor tudatosabb működésből, jobb szervezettségből, tisztább vezetői döntésekből és abból születik, hogy egy cég képes a jó embereire építeni.
Palló László
Tel: +36 70 562 73 45
