Egy nyomda, egy biobolt, egy gluténmentes étterem és egy új-zélandi étrend-kiegészítőket forgalmazó vállalkozás első pillantásra négy különböző világ. Nagy Attila számára azonban ugyanaz a szemlélet kapcsolja össze őket: olyan értéket teremteni, amely hosszú távon is fenntartható. Történetének középpontjában mégis a Kék Elefánt Nyomda áll, amely hagyományos műhelyből komplex vizuális szolgáltató lett.
A négygyermekes, Székesfehérváron élő családapa pedagógusi, közgazdászi és nyomdász végzettséget szerzett. Pályája jelentős részét a média és a nyomdaipar világában töltötte. Tizenöt éve indult el saját vállalkozói útján, amikor átvettek egy régóta működő családi nyomdát. A korábbi rendszer egyszerű továbbvitele helyett a hagyományos megoldások mellé digitális eljárásokat, grafikai előkészítést és tervezést kapcsoltak.
A Kék Elefánt Nyomda hétfős csapata ma a vizuális megjelenés teljes folyamatában támogatja ügyfeleit: a márkanév és a logó kialakításától az arculati elemek megtervezésén át a nyomtatott, dekorációs és digitális felületek megvalósításáig.
Egy egészségügyi vállalkozás esetében például részt vettek a név, a logó és a teljes vizuális világ kialakításában, majd a megvalósításban is végigkísérték a céget. Attila szerint az ilyen munkák mutatják meg, miként válhat egy nyomda kivitelezőből hosszú távú üzleti partnerré.
A mesterséges intelligenciát a tervezési és előkészítési folyamatok támogatására használják, és ügyfeleik digitális megjelenését segítik. A cél az emberi kreativitás támogatása és a folyamatok gyorsítása. A Kék Elefánt névben a kék a nyomdaipar egyik alapszínére utal, az elefánt pedig az intelligenciát, az erőt, a jó emlékezetet és a közösségi működést jelképezi.
A fejlődést jól mutatják az elmúlt évek nagyobb projektjei. Készítettek csomagolóanyagot olyan partnernek, amelynek termékei később a Lidl üzleteinek polcaira kerültek. Székesfehérváron tizenkét új elektromos busz teljes dekorációját végezték el, majd a BKV Mercedes Citaro járműveinek matricázásában is részt vettek. Egyetlen buszra mintegy 130 különböző matrica került, ami komoly előkészítést és pontosságot igényelt. Emellett autóipari beszállítók számára speciális azonosító és jelölő címkéket gyártanak.
A nyomda mintegy 400 aktív ügyféllel áll kapcsolatban évente, és közülük a legtöbbjük visszatérő megrendelővé válik akár eseti jelleggel, akár rendszeresen. A meglévő ügyfélkör nagyrészt leköti a kapacitásaikat, ezért külön aktív értékesítési rendszer helyett a minőségre, a határidőkre és az ajánlások erejére támaszkodnak.
Az alapelv egyszerű: jó minőséget kell átadni akkorra, amikorra az ügyfélnek szüksége van rá. Ehhez pontos szervezés, rugalmasság és olyan csapat kell, amely váratlan helyzetekben is képes megoldást találni.
A fejlődés útja nemcsak sikerekből állt. A Covid időszakában a nyomdai megrendelések mintegy hetven százaléka egyik napról a másikra eltűnt. Attila számára ekkor az volt a legfontosabb, hogy a munkatársakat lehetőség szerint anyagi és mentális veszteség nélkül megtartsák.
Előfordult az is, hogy egy összetett munkát többször újra kellett készíteniük, az első elektromos busz orrdekorációja pedig csak harmadik próbálkozásra sikerült. Attila szerint ilyenkor nem a kifogások keresése a feladat: a projektet addig nem tekintik lezártnak, amíg megnyugtató megoldás nem születik. A hibákat nem büntetéssel kezelik, hanem megvizsgálják, mi vezetett a problémához, és hogyan előzhető meg annak ismétlődése.
Vezetőként Attila sem kizárólag az irodából irányít. Ha szükséges, odaáll a gép mellé, máskor értékesítési, beszerzési vagy üzletfejlesztési feladatokat végez. Úgy gondolja, a vezetői hatalommal élni kell, nem visszaélni, és olykor engedni is tudni kell.
A nyomda mellett más üzleti területek is megjelentek a család életében. Egy bioboltot több mint háromezer válogatott terméket kínáló üzletté fejlesztettek, négy éve gluténmentes éttermet indítottak, később pedig egy új-zélandi étrend-kiegészítőket forgalmazó importcéget is átvettek. Attila lányai nyaranta az étteremben dolgoznak, így közvetlen tapasztalatot szereznek a munkáról és a felelősségről.
A következő időszakban a vállalkozások tudásának és kapcsolatainak összehangolására készülnek. A nyomdai területen egy további akvizíció is előkészítés alatt áll, amely a céget a mikrovállalkozói működésből a kisvállalkozói szint felé mozdíthatja.
Attila nyolc éve önkéntesen vezeti a Székesfehérvári Waldorf Egyesület elnökként. A Juhhé! Businesshez azért csatlakozott, mert úgy látja, a vállalkozók gyakran egyedül maradnak a döntéseikkel. Egy jól működő közösség oldhatja ezt a magányt, miközben teret ad a tapasztalatcserének és az üzleti kapcsolatok építésének.
Nemcsak új ügyfeleket keres: tudását és kapcsolatrendszerét is szívesen megosztja azokkal, akikkel kölcsönös bizalom alakul ki. Meggyőződése, hogy egy üzleti közösség értékét az is megmutatja, hogyan járulnak hozzá a tagok egymás fejlődéséhez.
A család mellett a kerékpározás jelenti számára a legfontosabb feltöltődést. Tekert már Kirgizisztánban és Grúziában, a Covid előtti időszakban pedig mínusz 25 Celsius-fokos hidegben éjszakázott sátorban, hogy 70 km-es távot gyalogszerrel tegyen meg és így átkelljen a befagyott Bajkál-tavon.
Ezek az utak ugyanazokat a képességeket kívánják, mint egy vállalkozás építése: kitartást, előrelátást és alkalmazkodást. A Kék Elefánt Nyomda története is erről szól: megőrizni mindazt, ami a hagyományos szakmából érték, és nyitottnak maradni az új technológiákra, a nagyobb feladatokra és az együttműködésre. Mert a minőség nem egyetlen jól sikerült munkán múlik, hanem azon, hogy a vállalkozás a következő megrendelésnél is emlékszik mindarra, amit az előzőből megtanult.
| Nagy Attila Kék Elefánt Nyomda Kft. |
Email: info@kekelefant.hu
