Edit számára a fémmegmunkálás nem egyszerűen alkatrészek és gépek gyártását jelenti. A Roberto Welding-nél minden megrendelés mögött egy vállalkozást és egy megoldásra váró problémát keresnek. „Mi nem feltétlenül a fémdarabokat látjuk, hanem az embert mögötte, aki szeretne előrehaladni” – fogalmazza meg azt a szemléletet, amely férjével közösen felépített cégük működését meghatározza.
Az egész kezdetben férje egyéni vállalkozásaként indult, majd a szolgáltatások bővülésével fokozatosan céggé nőtte ki magát. Ma már heten dolgoznak benne: a tulajdonos mellett hat munkatárs, köztük Edit, aki ügyvezetőként összefogja a napi működést. Öt gyermek édesanyja, pénzügyi és teológiai végzettsége is van, emellett a helyi iskolában hitoktatóként tanít.
A teológia és a fémipar találkozása elsőre szokatlannak tűnhet, Edit számára azonban természetes volt. Gyermekként inkább kisautókkal játszott, édesapja mellett pedig szívesen figyelte az autószerelést és a villanyszerelési munkákat. Férje mellett kezdetben segédmunkásként dolgozott a műhelyben, esténként pedig együtt intézték az irodai feladatokat.
Ahogy a vállalkozás fejlődött, a két szerepkör különvált, Edit pedig egyre inkább a szervezésre és a cégvezetésre koncentrált. Hegeszteni ugyan nem akar megtanulni, egy versenyen mégis különdíjat kapott, miután egyedüli nőként kipróbálta magát ebben is.
A Roberto Welding elsősorban vállalkozásoknak dolgozik. Olyan egyedi fémipari megoldásokat készítenek, amelyeket kereskedelmi forgalomban nem lehet készen megvásárolni. Saját fejlesztésű gyümölcsfeldolgozó gépeik mellett különleges alkatrészeket és célgépeket terveznek, valamint speciális javításokat végeznek.
Egyik szakterületük a pálinkafőzők felújítása. A vörösréz hegesztése olyan tudást igényel, amellyel nem minden műhely rendelkezik, így amikor egy berendezés szivárog, kilyukad vagy felújításra szorul, gyakran hozzájuk fordulnak.
A szakmai fejlődés fontos visszaigazolását 2025-ben kapták, amikor saját tervezésű kisgépük elnyerte a Célgép Nagydíjat. A berendezés egy korábban főként ipari méretben elérhető technológiát tesz használhatóvá jóval kisebb kivitelben, akár egy konyhaasztalon is. A gép az egyik bírálót annyira meggyőzte, hogy vásárolt is belőle.
Edit számára ez azért különösen értékes siker, mert igazolta: valódi igényre adtak egyszerűen használható, működő választ.
A növekedéshez nehéz időszakok is tartoztak. Kezdetben sok árajánlatukat elutasították, miközben akadt olyan időszak, amikor alig érkezett megrendelés. Meg kellett tanulniuk, hogy nem minden érdeklődő az ő ügyfelük, az elutasítás pedig nem feltétlenül a munkájuk minősítését jelenti.
Edit szerint egy nehéz helyzet akkor válik kezelhetővé, ha nem a környezettől várják a változást, hanem azt vizsgálják meg, ők maguk min tudnak javítani. Ehhez mindkettőjüknek ellenállóbbá kellett válniuk, és el kellett fogadniuk, hogy a vállalkozásban nem minden folyamat alakul az eredeti elképzelések szerint.
Komoly próbatételt jelentett az egyéni vállalkozás korlátolt felelősségű társasággá alakítása is. 2025. szeptember 23-án még egyéni vállalkozásként működtek, másnap pedig már kft.-ként, jogutódlással folytatták.
Ezt azért választották, hogy a korábbi működési múltat a pályázatoknál részben figyelembe lehessen venni. A bürokratikus folyamat rendkívül összetett volt, ugyanakkor Edit rengeteget tanult belőle. Ma már más vállalkozóknak is szívesen segít abban, mire érdemes figyelniük egy hasonló váltásnál.
Úgy érzi, ez az időszak megmutatta számukra, mennyi szabály és egymásra épülő folyamat áll egy látszólag egyszerű cégforma-váltás mögött. Bár nehéz volt, végül erősebbé és tapasztaltabbá tette őket.
Az elmúlt időszakban fém lézervágóval és lemez-élhajlító berendezéssel bővítették a műhelyt, így már lemezmegmunkálást is vállalnak. Következő fejlesztési irányuk a 3D nyomtatás, amellyel gyorsabban és rugalmasabban szeretnék kiszolgálni partnereiket.
Edit ugyanakkor úgy látja, a vállalkozás fejlődése nem csupán az új gépeken múlik. A cég csak addig tud előrelépni, ameddig a vezetője hajlandó fejlődni, felelősséget vállalni és őszintén szembenézni saját működésével.
Ezt a szemléletet ő maga is tanulja. Nyíltan beszél arról, hogy még dolgozik azon, hogy valóban cégvezetőként tekintsen magára. Az önfejlesztés számára néha öröm, máskor fájdalmas felismerésekkel jár, de olyan kihívásnak tartja, amely nélkül a vállalkozás sem tudna tartósan erősödni.
A cég értékrendjét egyetlen szóval foglalja össze: lelkiismeretesség. Partnereikkel és munkatársaikkal is nyíltan, egyenesen és őszintén szeretnek együtt dolgozni.
A Juhhé! közösséghez eredetileg munkaerőkeresés miatt került közel. Mérnököt és hegesztőt szerettek volna felvenni, de nehezen találtak megfelelő szakembert. A kapcsolatfelvételből végül klubtagság lett, mert Edit felismerte, hogy a kibővült szolgáltatásokhoz már nem elegendő kizárólag az ajánlásokra és Facebook-posztokra támaszkodni.
Fontos számára, hogy a szegedi vállalkozók megismerjék a céget, és megbízható helyi partnerként gondoljanak rájuk. A közösségben azt tapasztalta, hogy egy felmerülő problémára gyorsan érkezik ötlet, kapcsolat vagy konkrét segítség.
Ez a közvetlen, egymást támogató hozzáállás közel áll hozzájuk, mert ugyanazt az emberközpontú gondolkodást látja benne, amelyet saját munkájukban is képviselnek.
A vállalkozás mellett a tanítás, a gyerekekkel való foglalkozás és az önfejlesztés tölti fel. Nagyon szereti a bútorok felújítását és festését is, bár öt gyermek, a tanítás és a cégvezetés mellett erre most kevés ideje jut.
Hosszabb távon azt szeretné elérni, hogy tíz év múlva már ne azért kelljen mindennap jelen lennie a vállalkozásban, mert nélküle nem működik, hanem örömből járhasson be. Nagymamája példáját követve ő is szeretne majd aktívan részt venni unokái életében.
Számára a jól működő cég nemcsak szakmai eredményt jelent, hanem annak lehetőségét is, hogy idővel nagyobb szabadságot teremtsen a családja és saját maga számára.
| Rajtik Róbertné Edit |
+36205748994
